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2017第四期簡報(bào) 細(xì)化年度目標(biāo) 推進(jìn)工作落實(shí)(公司召開大隊(duì)長以上管理人員工作會(huì)議)

作者:888666 來源: 日期:2017-7-17 16:09:07 人氣:856 加入收藏 評(píng)論:0 標(biāo)簽:

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細(xì)化年度目標(biāo)  推進(jìn)工作落實(shí)

——公司召開大隊(duì)長以上管理人員工作會(huì)議

36日,公司黨總支召開大隊(duì)長以上管理人員工作會(huì)議,總經(jīng)理鄭明山主持,在各單位匯報(bào)前段工作情況之后,公司黨總支書記楊立德就“打基礎(chǔ)、創(chuàng)規(guī)范、上臺(tái)階”年度工作目標(biāo)作了重要講話。

在談到打基礎(chǔ)時(shí),楊立德提出:目前,我們公司工作基礎(chǔ)比較薄弱、比較滯后的問題,已是有目共睹、反映較多的問題,有的不但直接影響了工作的正常開展,也拖了公司經(jīng)營發(fā)展的后退。夯實(shí)工作基礎(chǔ),為整體發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障,已是擺在公司黨總支面前的一個(gè)重大問題,迫使我們盡快解決。同時(shí),我們也必須看到把各項(xiàng)工作基礎(chǔ)夯實(shí)打牢,不是一朝一夕的事情,需要持之以恒、一抓到底。就今年而言,我們公司要抓好基層、基礎(chǔ)和基本功的建設(shè),下力打好三大基礎(chǔ):一是業(yè)務(wù)基礎(chǔ),就是支撐公司發(fā)展、確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)安全服務(wù)高效運(yùn)營的業(yè)務(wù)性基礎(chǔ)。主要包括發(fā)展戰(zhàn)略的確立,經(jīng)營理念的創(chuàng)新,工作思路的調(diào)整,各部門、各單位、各崗位職責(zé)的明晰,規(guī)章制度的完善,操作流程的嚴(yán)謹(jǐn),客戶合同的談判,業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開發(fā),關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控等,使之透明、便捷、高效為規(guī)范管理提供前提保障。二是組織基礎(chǔ),就是支撐隊(duì)伍教育、訓(xùn)練、管理等隊(duì)伍建設(shè)需要的組織性基礎(chǔ)工作。健全和完善黨、團(tuán)、工會(huì),行政機(jī)構(gòu),使人人在組織之中,人人在管理之中,人人具備崗位責(zé)任。通過教育、管理、培訓(xùn)等方式,培育員工良好的思想人品素質(zhì),提升員工應(yīng)知的基本知識(shí)、應(yīng)會(huì)的基本技能、應(yīng)有的基本體能,塑造員工的愛崗敬業(yè)、令行禁止、遵紀(jì)守法等服務(wù)形象,從而打造公司服務(wù)品牌。三是保障基礎(chǔ),就是保障工作正常開展的物資、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等硬件的支撐的保障性基礎(chǔ)工作。主要包括辦公場所的改善、辦公用品用具的增加、運(yùn)鈔車輛的更新、車輛燃油的保障、槍支子彈的調(diào)換、科技手段的應(yīng)用等。以上三大基礎(chǔ),是加強(qiáng)公司整體基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)有機(jī)整體,環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。我們?cè)诖蚧A(chǔ)中,必須把三者置于同等位置統(tǒng)籌兼顧、共同推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,防止顧此失彼,影響全局,從而打牢公司的生存基礎(chǔ)。此外,我們還要把維護(hù)公司社會(huì)名聲作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,通過日常溝通交流、宣傳報(bào)道、展現(xiàn)事實(shí)形象等方式向友人和社會(huì)講好公司故事。

    在講到創(chuàng)規(guī)范時(shí),楊立德提出:要以用制度管人、用程序管事為指導(dǎo)重點(diǎn)推進(jìn)六個(gè)方面的規(guī)范化建設(shè)。第一,教育訓(xùn)練規(guī)范化。一是強(qiáng)化思想教育,認(rèn)真開展弘揚(yáng)工匠精神愛崗敬業(yè)的主題教育活動(dòng)加強(qiáng)日常性的思想政治工作,廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步完善公司文化建設(shè)二是統(tǒng)一訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn),貼近實(shí)際、貼近實(shí)戰(zhàn),強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基知識(shí)基本技能的教育訓(xùn)練。改進(jìn)訓(xùn)練方法,堅(jiān)持集中培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合,采取“戰(zhàn)訓(xùn)合一的模式,做到以練促戰(zhàn)。四是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的建設(shè),改善教學(xué)條件,調(diào)整充實(shí)教學(xué)力量,把懂教育懂管理、懂業(yè)務(wù)的同志作為兼職教員,使公司有大教員、大隊(duì)有小教員,真正做到虛工實(shí)做,人人參與,不留死角。第二,內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化。內(nèi)務(wù)管理關(guān)系到公司和單位形象、效率和經(jīng)營,其重心是一日生活制度化。要統(tǒng)一運(yùn)鈔車的外觀標(biāo)志,統(tǒng)一守押運(yùn)員工的服裝;要進(jìn)一步明確管理人員和每一個(gè)員工的崗位職責(zé);要強(qiáng)化員工養(yǎng)成教育,規(guī)范行為舉止;要加強(qiáng)員工的禮儀教育,塑造良好的形象;要嚴(yán)格落實(shí)槍彈柜和金庫鑰匙、密碼的保管制度,切實(shí)做到萬無一失;要完善守押工作臺(tái)賬,做到交接及時(shí)、登記清楚、規(guī)范無差錯(cuò);要愛護(hù)保養(yǎng)好裝備、裝具,使其保持良好的工作狀態(tài)。第三,執(zhí)勤行為規(guī)范化。要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)做到按規(guī)章制度辦事;要嚴(yán)格操作流程,服裝、標(biāo)識(shí)和防護(hù)裝具整潔齊全,站姿、站位和持槍警戒合規(guī)標(biāo)準(zhǔn),一時(shí)一處、每個(gè)環(huán)節(jié)都不能應(yīng)付遷就;確保人、車、槍彈和標(biāo)的物的安全,進(jìn)一步提升安全服務(wù)水平。一旦遇有突發(fā)事件,及時(shí)報(bào)告,按處突預(yù)案做好前期處置。第四,人力資源管理規(guī)范化。要圍繞進(jìn)能出、能上能下、能多能少的管理目標(biāo),嚴(yán)把進(jìn)口,疏通出口,做好員工的錄用、培訓(xùn)、晉升、辭退等事項(xiàng)的規(guī)范化管理,形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制,建設(shè)一支人品正、素質(zhì)高、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的骨干隊(duì)伍;實(shí)行科學(xué)的人員分類管理制度,做到層級(jí)崗位清晰、職責(zé)權(quán)利明確、收入分配合理;堅(jiān)持公司黨總支年度工作綜合講評(píng)制度,規(guī)范考核評(píng)議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),把考評(píng)結(jié)果作為對(duì)中層以上管理人員和單位的獎(jiǎng)懲依據(jù)。第五,財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。要堅(jiān)持管控并舉的原則,做到開源節(jié)流,把錢用到最需要的地方、發(fā)揮最大效能。建立成本核算制度,對(duì)收入、成本、利潤的做到心中有數(shù);實(shí)行支出預(yù)算制度,防止盲目花錢造成浪費(fèi),確保年度收支合理、支撐發(fā)展后勁;嚴(yán)格票據(jù)報(bào)銷審批制度,審批領(lǐng)導(dǎo)要把關(guān),財(cái)務(wù)保障部更要把好前后兩個(gè)關(guān)口,做到該報(bào)銷的一定報(bào)銷不該報(bào)銷的絕不能報(bào)銷;完善財(cái)務(wù)收支報(bào)送制度,財(cái)務(wù)保障部每月要向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送公司收支情況,便于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)日常的管控堅(jiān)持財(cái)務(wù)審計(jì)制度,要定期不定期的自覺接受上級(jí)主管部門的審計(jì)和有關(guān)單位的業(yè)務(wù)審計(jì),把接受審計(jì)作為公司堵塞財(cái)務(wù)漏洞、補(bǔ)齊財(cái)務(wù)短的重要舉措。第六,物裝備規(guī)范化要本著缺補(bǔ)適當(dāng)、急用先辦量力而行、用管同行的原則,切實(shí)搞好物資裝備的購買、使用、管理規(guī)范化。堅(jiān)持先項(xiàng)、后論證、再報(bào)批的辦事程序,充分發(fā)揮公司事務(wù)評(píng)審委員會(huì)的作用,對(duì)新上項(xiàng)目、購買大宗商品和各類保險(xiǎn)等事項(xiàng),進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審,做到公開、公正、公平,不留折扣,不夾帶個(gè)人私利。要嚴(yán)格審批制度和程序,今后凡是購置大宗物資裝備,必須由公司物資保障部先提出意見,黨總支研究確定后方可辦理。如需要公司事務(wù)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行論證的,該委員會(huì)要提出評(píng)審意見,上報(bào)公司黨總支集體研究決定。今年物資裝備重點(diǎn)是更新運(yùn)鈔車輛、調(diào)換槍彈增添GPS和行車記錄儀,改造新接管的金庫等。

    在講到上臺(tái)階時(shí),楊立德提出:我們所講的上臺(tái)階,是通過打基礎(chǔ)、創(chuàng)規(guī)范,推動(dòng)整體工作有一個(gè)較為明顯的新變化、新進(jìn)步、新發(fā)展,主要包括以下幾個(gè)方面;第一,經(jīng)營理念進(jìn)一步更新。公司領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)業(yè)意志和追求做到有效統(tǒng)一(研究風(fēng)氣、學(xué)習(xí)風(fēng)氣、實(shí)踐風(fēng)氣),對(duì)公司的發(fā)展方向、內(nèi)部潛力和人力、物力、財(cái)力的使用有科學(xué)的研判、清晰的思路,能以收入分配、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)文化為支點(diǎn)進(jìn)一步提高管理水平帶好隊(duì)伍。 第二,隊(duì)伍教育管理進(jìn)一步強(qiáng)化。主題教育和日常教育方法靈活,內(nèi)容落實(shí),深入人心;對(duì)員工的培訓(xùn)做到組織領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間“四落實(shí)”,員工應(yīng)知的基本知識(shí)、應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)技能、應(yīng)有的基本體能有新的熟悉掌握和提高;從嚴(yán)管理隊(duì)伍各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位,使員工不違紀(jì)、不違法不出現(xiàn)大的問題。通過重教、嚴(yán)管、細(xì)訓(xùn)的舉措,員工隊(duì)伍思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能作風(fēng)養(yǎng)成、形象儀表工作態(tài)度、遵紀(jì)守規(guī)、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面都有明顯的變化,各級(jí)經(jīng)營管理人員帶隊(duì)伍、抓工作的能力普遍提高,個(gè)人形象良好。第三,科技支撐進(jìn)一步有力。充分利用科技手段,公司和大隊(duì)對(duì)守押工作情況能夠聯(lián)得上、看得見,建立覆蓋每臺(tái)運(yùn)鈔車輛和每座金庫的視頻網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善和規(guī)范工作微信群,同時(shí)防止和杜絕網(wǎng)絡(luò)犯罪。第四,安全服務(wù)水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化安全服務(wù)教育,落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格操作流程,車槍管護(hù)到位,工作認(rèn)真精細(xì),無重大交通事故,無員工傷殘、死亡,無槍支走火、丟失、繡蝕、損壞,標(biāo)的物和金庫絕對(duì)安全,客戶滿意無投訴。第五,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)一步提高。堅(jiān)持提質(zhì)增效、降本增效、安全增效,擴(kuò)大收入,管控開支,年度收益高于去年,公司經(jīng)營管理水平和品牌形象得到社會(huì)認(rèn)可。第六,黨組織建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。壯大黨員隊(duì)伍,建立完善黨的基層組織,黨支部和黨小組堅(jiān)持開展日常的組織生活,黨員的表率作用和引領(lǐng)作用在工作中進(jìn)一步呈現(xiàn)。

最后,楊立德要求,一年之際在于春,第一季度既是全年的開續(xù),更是全年的基礎(chǔ),各分管經(jīng)理、各部門、各大隊(duì)要親自研究自己工作范圍內(nèi)的基礎(chǔ)和規(guī)范,要想出好主意、提出好辦法、爭取好作為,在事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的事情上貢獻(xiàn)聰明才智。


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